我国某轴承制造企业通过聘用外方技术人员,购买耐磨专利和使用国外成套设备等方式直接从事新产品研发,不再进行其他投入。该技术开发途径属于(   )

• A、独创型技术开发

• B、综合与延伸型技术开发

• C、总结提高型技术开发

• D、引进型技术开发

案例分析题:

案例背景：

得益于知识经济与网络技术的不断发展,思科于2001年成为当时全球市值最高的公司。随后几年，思科不断并购，公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”，思科采取扁平化组织结构，并精心设计了由不同部旷的管理者组成的委员会系统。然而, 委员会系

统决策迟缓,反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮,并应对来自惠普,华为等企业的激烈竞争,思科再次启动组织变革,削减部分产品部精简组织结构。问题:

(1)分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。

(2)结合案例，说明企业组织变革的方向。

作为人力资源管理中的一项基础工作,其内容包括职务说明和任职资格说明。这项基础工作指的是(   )

• A、人力资源规划

• B、激励

• C、职务分析

• D、培训